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海外发展公司召开2008年度工作会议

发布日期:2009-01-04 浏览次数:2378 撰稿人:

    2月26日上午,建工大厦9楼会议室济济一堂,春意融融。海外发展公司在这里举行2008年度工作会议。海外公司在国内的员工共60多人参加了会议,会议由郭继红副总经理主持。公司总经理、党总支副书记吴康同志作了题为《澳门美高梅赌场》的工作报告(全文另发)。公司党总支书记、副总经理周爱军同志作了题为《澳门美高梅赌场》的重要讲话(全文另发)。公司工会副主席唐永慧同志向会议通报了公司集体和员工个人2007年度获得各级各类荣誉的情况。

    集团公司董事长、总经理胡运成同志亲临会议并作了重要指示。胡总在简要介绍2007年集团取得的成就和2008年集团主要发展目标后,对海外公司2008年工作提出了三项要求:

    一、认真落实集团公司2008年工作会议精神,确保完成集团下达的任务。在任务指标分解中要留有余地,要略高于集团的指标。

    二、总结历史,谋划未来,尽快制定海外公司的发展战略。发展战略不必太繁杂,思路要清晰。有了明确的战略才不致迷失方向。

    三、认真分析市场变化,抓住机遇,迎接挑战。2008年总体讲机遇大于挑战,我们的外部环境有了很大改善,困难是货币政策从紧,海外工程利润率下降。“短板”是国际经营能力、国际工程管理能力、融资能力。必须抓住外部机遇,补长“短板”,迎接挑战。

    最后,胡总对海外公司团队和2008年海外工作提出了四点殷切期望:

    1、整合依靠社会资源,解决人才问题。要从全球化的角度利用一切人才资源,把“短板”补长。

    2、加强制度建设和企业文化建设。要完善关键性的制度流程。制定新制度的同时要废止旧制度。企业文化建设是柔性的管理,与刚性的制度管理是相辅相依的。

    3、企业需要忠诚的人才,海外公司人才尤其要忠诚。要对自己忠诚、对企业规章忠诚、对上司忠诚,重要的是有业绩才能讲忠诚,要有创新,要敢于负责任。在异国他乡工作最需要能够独立作战,敢于承担责任。

    4、海外公司2007年进了一批新同志,是非常好的团队,希望这个团队更加团结,有朝气,有活力,有创新思维能力,特别能吃苦、特别能战斗,取得更大的进步。